云南电网公司实现国际标准“零的突破”

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电网将其总结为现代陶瓷品牌全案操盘三大政略十大战略。这个时期，公司国际基本告别了客大欺店和买方市场，公司国际这时厂商共建融为一体，商业往来更加融洽，陶瓷品牌由早期市场招商将逐步转向市场经营，对厂家来说，是市场进攻和防守保持相持的阶段。

为何如此?前者是清晰地告诉我们企业在前进中所要经历的正确而必需的步骤，实现是常规布局的思路问题;后者是在审时度势和充分了解企业资源实力及其外部竞争环境后，实现应如何做出务实可行，规避风险，立马见效和辩证发展的一系列反应来，这属于要解决短期效益的问题。揽全局、标准突重点，标准抓主要矛盾剪枝蔓、立主脑，破根本问题说到陶瓷品牌全案操盘，虽因各企业境况不同，实际思路也不尽相同，但作为陶瓷行业的一般特点，其手法又大致相向。【物竞优择】当渠道开发和销售网点基本达到预期规划指标，突破品牌操作就宣告进入了先数量后质量的市场优化和品牌精细操作时期。

而这个阶段，云南就开始出现了销售系统的优化、经销系统的优化。故本文点题揽全局，电网突重点，抓主要矛盾。

公司国际【品牌王道】这个阶段实行的是品牌王道治天下。

与此同时，实现三大政略十大战略又珠联璧合，互属其中。从前期研发、标准中期设计制造到后期的交付与服务做到完全的一体化,为消费者创造一体化的极致舒适体验,以便更好地匹配用户需求,从而真正实现为生活而设计。

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电网以家为支点,树立家居行业榜样近年来,顾家家居品牌动作频频出圈。公司国际这个故事展示了顾家品牌的责任与担当,也体现了顾家品牌与会员之间的紧密联系。